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钣金企业如何控制成本
发布时间:2021-08-05 浏览:103 次
       在钣金加工企业的生产过程中,成本控制是企业生存和发展的关键。如何管理和控制钣金加工的生产成本,是每个钣金加工厂不断探索和追求的长期目标。
       结合一些钣金加工企业在同行与朋友交流的一些感受,对主要成本控制点提出了一些个人想法,希望能得到一些共鸣,增加利润,控制成本,提高企业在钣金行业的竞争力。
       1.成本控制条件
       一般情况下,钣金加工企业都是按照设备厂家的要求进行加工,完全是以贴牌生产为主。主要呈现以下特点:种类和外观多,小批量多样化占比大;不同的形状;设备结构件生产数量多或少;生产尺寸和外观要求严格宽松了生产价格有高有低;生产周期不是变化。
       因此,我们讨论的钣金加工企业成本控制仅限以下情况:从业人员不足400人、年产值不足2亿元的中小型钣金加工企业;加工工艺主要通过常规冲压、切割、折叠、装夹、焊接、装配、外加工、电镀、喷涂实现;生产过程中品种多,批次少,很多客户订单平行生产,使用的材料主要是冷板、铝板、不锈钢。
       2.材料成本
       钣金加工企业的材料成本控制是企业成本控制的重中之重。材料成本控制的要点如下:按原材料、外购件、表加工三相控制。
       (1)原材料:
       原材料成本控制应以价格优先原则为基础;控制的重点是产品的采购数量、付款方式、合作深度、谈判力度,这些都需要利益相关方进行把关,这一点尤为重要。
       使用量控制主要通过以下措施解决:收集控制,控制冗余拣货的发生;合理的冲孔(材料利用率);重点 检查企业的生产过程;使用专用软件出料,专人检查,提高了余料的二次利用率;明确奖励目标;并且重点在于技术部署图的设计和布置的合理性,以减少设计中的浪费。
       外购件:
       控制外购件成本的关键是控制采购价格。具体方法和标准如下:控制采购数量、交货时间、付款条件等。而且价格没有绝对的底线;关键人员/利益共同体人员/权利人员 /责任人员抓住价格点;每种材料的价格都要讨论,从0.01元到几千元的材料价格都要讨论;注意重要性。对于单一物料,注意采购金额、进出数量、单价、付款条件等。每月、每季度、每半年和每年一次。对于同样的材料,在客户满足要求的情况下,开发新的供应商。
       参加人员:技术人员、采购人员、高管、生产人员等。所有员工参与,谁参与谁受益,有明确的的奖励目标值。
       (3)人员成本:
       人员成本控制:设定年度目标(以2014年为例):人均产值86万元/人;人均收入5800元/人/月;股息目标是1200万英镑。
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